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नारायण मूर्ति बोले- कर्मचारियों के साथ इंसानी बरताव करें:कंपनियों से कहा- मैक्सिमम और मिनिमम सैलरी के बीच के अंतर को कम करें

इंफोसिस के फाउंडर एनआर नारायण मूर्ति ने बिजनेस और एंटरप्रेन्योर्स से कहा है कि वे अपने कर्मचारियों के साथ इंसानों जैसा बरताव करें। उन्होंने कहा कि कंपनियों में सबसे कम और सबसे ज्यादा सैलरी के बीच के अंतर को भी कम करना चाहिए। मूर्ति ने ये बातें टीआईई कॉन मुंबई 2025 में टीआईई मुंबई के फाउंडिंग प्रेसिडेंट हरीश मेहता के साथ बातचीत में कहा। मूर्ति ने कहा कि हर कॉर्पोरेट कर्मचारी का सम्मान और गरिमा बनाए रखने की जरूरत है। कर्मचारियों की पब्लिकली प्रशंसा करना और प्राइवेट में आलोचना करना चाहिए। और जहां तक संभव हो, कंपनी के सभी कर्मचारियों के बीच निष्पक्ष तरीके से उसके सभी बेनिफिट्स शेयर करना चाहिए। आने वाले समय में भारत से गरीबी की समाप्ति और विकास तभी होगा जब देश के बिजनेस और एंटरप्रेन्योर्स कैपिटलिज्म को अपनाएंगे। देश अपनी मौजूदा समाजवादी मानसिकता में कामयाब नहीं हो सकता। कैपिटलिज्म लोगों को नए विचार सामने लाने का अवसर देता है, ताकि वे अपने और अपने निवेशकों के लिए पैसा कमा सकें, रोजगार पैदा कर सकें और इस तरह गरीबी कम कर सकें। सप्ताह में 70 घंटे काम करने की सलाह देकर विवादों में रहे अक्टूबर 2023: 2023 में नारायण मूर्ति ने देश के युवाओं को हफ्ते में 70 घंटे काम करने की सलाह दी थी। उन्होंने भारत को ग्लोबल लीडर बनाने के लिए युवाओं से कड़ी मेहनत करने को कहा था। इसके बाद सोशल मीडिया कई अलग-अलग धड़ों में बंट गया था। मूर्ति के इस बयान के बाद उनकी जितनी आलोचना हुई उतना ही साथ भी मिला था। दिसंबर 2024: मूर्ति ने कहा था कि युवाओं को यह समझना होगा कि हमें कड़ी मेहनत करनी होगी और भारत को नंबर एक बनाने की दिशा में काम करना होगा। हमें अपनी आकांक्षाएं ऊंची रखनी होंगी, क्योंकि 800 मिलियन (80 करोड़) भारतीयों को मुफ्त राशन मिलता है। इसका मतलब है कि 800 मिलियन भारतीय गरीबी में हैं। अगर हम कड़ी मेहनत करने की स्थिति में नहीं हैं तो कौन कड़ी मेहनत करेगा।' 1981 में नारायण मूर्ति ने इंफोसिस की स्थापना की थी नारायण मूर्ति ने भारत के दूसरे सबसे बड़े टेक फर्म इंफोसिस की स्थापना 1981 में की थी। तब से लेकर 2002 तक कंपनी के CEO रहे थे। इसके बाद 2002 से 2006 तक बोर्ड के चेयरमैन रहे। अगस्त 2011 में चेयरमैन एमेरिटस की उपाधि के साथ मूर्ति कंपनी से रिटायर हो गए थे। हालांकि, एक बार फिर कंपनी में उनकी एंट्री 2013 में एग्जिक्यूटिव चेयरमैन के तौर पर हुई। इस दौरान उनके बेटे रोहन मूर्ति उनके एग्जिक्यूटिव असिस्टेंट के तौर पर काम कर रहे थे।

admin

Mar 13, 2025 - 16:59

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इंफोसिस के फाउंडर एनआर नारायण मूर्ति ने बिजनेस और एंटरप्रेन्योर्स से कहा है कि वे अपने कर्मचारि

नारायण मूर्ति बोले- कर्मचारियों के साथ इंसानी बरताव करें

कर्मचारी एक संगठन की रीढ़ होते हैं और उनके प्रति इंसानियत का व्यवहार बहुत आवश्यक है। भारत के प्रसिद्ध उद्योगपति नारायण मूर्ति ने हाल ही में कंपनियों से अपील की है कि वे अपने कर्मचारियों के साथ बेहतर और इंसानी बरताव करें। उनका कहना है कि एक स्वस्थ कार्य संस्कृति के लिए यह जरूरी है कि प्रबंधन अपने कर्मचारियों की आवश्यकताओं और भावनाओं का ध्यान रखें।

मैक्सिमम और मिनिमम सैलरी के बीच के अंतर को कम करने की आवश्यकता

नारायण मूर्ति ने यह भी सुझाव दिया कि कंपनियों को अपने कर्मचारियों की न्यूनतम और अधिकतम सैलरी के बीच के अंतर को कम करने का प्रयास करना चाहिए। उनके अनुसार, जब कर्मचारियों को उनके योगदान के अनुसार उचित वेतन मिलता है, तो वे और अधिक प्रेरित और वफादार रहते हैं। यह न केवल उनके कल्याण के लिए महत्वपूर्ण है, बल्कि यह संगठन की उत्पादकता में भी वृद्धि करता है।

कर्मचारी संतोष और संगठन की सफलता

कर्मचारी संतोष एक संगठन की सफलता में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। एक संतुष्ट कार्यबल न केवल उच्च गुणवत्ता का काम करता है, बल्कि यह कंपनी की सकारात्मक छवि को भी बढ़ाता है। मूर्ति का मानना है कि कंपनियों को इस बात का ध्यान रखना चाहिए कि वे अपने कर्मचारियों को कैसे देखते हैं और कैसे उनके साथ व्यवहार करते हैं।

उदाहरणों के माध्यम से सीखें

इस संदर्भ में, कई प्रतिष्ठित कंपनियों ने अपने संगठन के भीतर सकारात्मक बदलाव लाने के लिए एचआर नीतियों में सुधार किया है। ऐसे उदाहरणों से अन्य कंपनियों को भी प्रेरणा लेनी चाहिए ताकि वे अपने कर्मचारियों का अधिक ध्यान रख सकें।

नारायण मूर्ति का यह संदेश स्पष्ट है: 'कर्मचारियों के साथ इंसानी बरताव करना न केवल नैतिक है, बल्कि यह संगठन की दीर्घकालिक सफलता के लिए भी महत्वपूर्ण है।'

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निष्कर्ष

कर्मचारियों के साथ इंसानी बरताव करना हमारी जिम्मेदारी है, और यह एक सफल व्यवसाय का मुख्य आधार है। अगर कंपनियाँ मैक्सिमम और मिनिमम सैलरी के बीच के अंतर को कम करती हैं, तो यह न केवल कर्मचारियों की भलाई के लिए अच्छा होगा, बल्कि व्यवसाय के लिए भी लाभकारी सिद्ध होगा। Keywords: नारायण मूर्ति का बयान, कर्मचारियों के साथ इंसानियत, मैक्सिमम मिनिमम सैलरी, वेतन का अंतर, कर्मचारी संतोष, संगठनात्मक संस्कृति, उद्योगपति नारायण मूर्ति, एचआर नीतियाँ, कर्मचारी भलाई, व्यवसायिक सफलता